Le problème auquel vous faites face
Les produits échouent rarement sur l'exécution : ils échouent sur le cadrage. Une solution à un problème mal identifié, un périmètre trop large, des priorités décidées par intuition : et des mois de développement pour un produit que personne n'adopte.
Notre réponse
Nous cadrons avec la méthode : définition du problème et des utilisateurs, priorisation par valeur, feuille de route par phases avec critères de succès mesurables. Le développement ne démarre que lorsque la cible est claire.
Ce que LaMeDuSe Design prend en charge
- Définition du problème et des utilisateurs cibles
- Parcours utilisateurs et fonctionnalités prioritaires
- Périmètre du premier lancement (MVP)
- Feuille de route par phases
- Indicateurs de succès mesurables
- Estimation budgétaire par phase
- Documentation de cadrage prête pour l'équipe
Notre méthodologie
- 1
Cadrage du problème
Qui a le problème, comment il est résolu aujourd'hui, et ce que vaut une meilleure solution : le cadrage précède l'idée.
- 2
Recherche utilisateur
Entretiens, observations et tests : les décisions produit s'appuient sur des faits, pas des opinions.
- 3
Prototypage & tests
Prototypes testés avec de vrais utilisateurs avant le développement : chaque itération corrige moins cher que du code.
- 4
Feuille de route
Priorisation par valeur et par effort, avec des indicateurs de succès définis ensemble.
Outils & méthodes
Confidentialité
Confidentialité de vos idées et de vos données de recherche : NDA systématique, accès restreint et restitutions qui vous appartiennent.
Hébergement & livraison
Les livrables produit s'intègrent à vos outils ; l'accompagnement peut se prolonger en développement avec LaMeDuSe Technology.
Évolution du design
Suivi des usages après lancement, itérations fondées sur les données et accompagnement des nouvelles fonctionnalités.
Pourquoi LaMeDuSe Design
Nous cadrons les produits que le groupe développe ensuite : notre cadrage est écrit pour être exécuté, pas pour briller en réunion : et il est suivi par les mêmes équipes.
Questions fréquentes
Parce qu'une semaine de cadrage économise des mois de développement mal orienté : le cadrage élimine les fonctionnalités inutiles, ordonne les priorités et définit le succès : avant que le coût de changement soit élevé.
C'est un résultat, pas un échec : mieux vaut le découvrir après quelques semaines qu'après un an de développement. Vous repartez avec l'analyse, les enseignements et des alternatives.
Vos décideurs, vos futurs utilisateurs quand c'est possible, et notre équipe produit. Le cadrage est un travail collaboratif : les décisions appartenues sont les décisions suivies.
Oui : chaque phase est chiffrée, avec les hypothèses explicites. Vous savez ce que coûte le premier lancement, et ce que coûtera la suite : par écrit.
Un projet en tête ?
Nous vous accompagnons de l'idée jusqu'à la livraison avec réactivité et perfection.